活動隔斷案例
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活動隔斷市場“風(fēng)云變換”企業(yè)何以接招?
現(xiàn)階段,隨著活動隔斷行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟,活動隔斷市場亦在不斷的壯大,但是面對不同的地域且有不同需求的消費人群,活動隔斷企業(yè)要想節(jié)約營銷成本,還需加強精準營銷,企業(yè)精準營銷理念,將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。
企業(yè)的精準營銷管理理念的形成因素,它包括多方面的內(nèi)容,正確的經(jīng)營管理理念來源于對企業(yè)實際情況和外部環(huán)境客觀的正確認識以及對社會經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步的正確把握,是在一定的社會經(jīng)濟環(huán)境中成功企業(yè)經(jīng)驗上升到哲理高度的總結(jié),反映的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對待企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營目標的綜合態(tài)度。
這里所謂的正確,就是能順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流。我國企業(yè)經(jīng)過這幾年社會主義市場經(jīng)濟的實踐,已逐步改變了以前傳統(tǒng)體制下的單純生產(chǎn)型的經(jīng)營管理理念,新的全方位的經(jīng)營管理理念正在得到逐步的確立,這就是:在國家宏觀經(jīng)濟政策的指導(dǎo)下,在各項經(jīng)濟法規(guī)和社會道德范圍內(nèi),以市場為導(dǎo)向,以經(jīng)濟效益為核心面向用戶,為社會提供價廉物美的產(chǎn)品和服務(wù),為隔斷企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益,為家具企業(yè)員工謀得更多的實惠,為社會作出最大的貢獻。
加強技術(shù)以及產(chǎn)品的創(chuàng)新
如果說一個活動隔斷企業(yè)沒有創(chuàng)新可以生存但不能發(fā)展,沒有創(chuàng)新、沒有技術(shù)領(lǐng)先就難以生存,更談不上發(fā)展,可以說創(chuàng)新是企業(yè)精準營銷的核心內(nèi)容。團隊組織是實現(xiàn)團隊目標和計劃的重要保證,技術(shù)創(chuàng)新的組織就是要把企業(yè)經(jīng)營管理理念的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)從空間與時間的聯(lián)系上,從勞動分工與協(xié)作上,從上下左右的相互關(guān)系上,以及同企業(yè)外部其他單位的技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系上,都合理的組織起來,形成有機的整體,從而使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動協(xié)調(diào)地、有序地進行。
樹立健康企業(yè)文化與經(jīng)營管理理念
活動隔斷企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心,也是成功的企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀念,它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式,賦予了企業(yè)管理者和員工豐富的優(yōu)秀企業(yè)管理思想的內(nèi)涵和風(fēng)格。
優(yōu)秀的企業(yè)文化、科學(xué)的經(jīng)營管理理念和思想是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想源泉,是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的思想保證?,F(xiàn)代企業(yè)競爭的需要客觀上要求企業(yè)的文化建設(shè)必須以卓越、創(chuàng)新、高效為核心。好的文化使企業(yè)充滿活力,在競爭中處處主動,占盡先機;而忽視家具企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)往往人心渙散,缺少應(yīng)有的斗志和集體力量,企業(yè)長期生存的能力難以維系。