活動隔斷案例
部分成功案例
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- 臨港新城,古棕路別墅
- 上海天雅林盈餐飲
- 福州鵬程建筑(一品酒店)
- 上海香港名都
- 上海天雅林盈餐飲
- 嘉興市平湖極品大酒店
- 杭州銀行
- 上海金山汪元悅酒店
- 杭州綠城育華學(xué)校
- 浙江天工裝飾
- 上海梅園路 華勛大酒店
- 江蘇盱于 希望大酒店
- 江蘇江陰法爾勝大酒店
- 江蘇大觀園藝
- 江蘇希望大酒店
- 揚(yáng)州廉政文化展示館
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- 江蘇丹陽市丹鳳集團(tuán)
- 浙江東陽顧家菜館
- 浙江年代(嘉興戴夢德酒店)(一二期)
- 浙江桐蘆勝華酒店
- 杭州舟山皇家碼頭
- 杭州西冷畫苑(一二期)
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- 桐廬新食味鮮大酒店
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- 杭州陶瓷市場(杭幫菜酒店一期)
- 浙江桐廬華桐大酒店
- 杭州銀行
- 上海光大會展中心(二期)
- 上海光大會展中心(一期)
- 徐州重工
- 上海和一大酒店
- 上海龍門酒店
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- 上海普陀公證處
- 上海蓮花大廈(附屬樓3樓)1期
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- 上海紅日子大酒店
- 上海交通大學(xué)二期
- 上海金疊軒大酒店
- 上海成龍藝術(shù)館
- 上海醒獅酒樓(一二期)
- 上海榕港海鮮大酒店(寶山店)
- 上海榕港海鮮大酒店(徐匯店)
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- 上海榕港海鮮大酒店(金沙江店)
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贏在起跑線 活動隔斷經(jīng)銷商樹立正確經(jīng)營思路
現(xiàn)在正是活動隔斷經(jīng)銷商忙于做出品牌選擇的大好時(shí)機(jī),不僅是活動隔斷企業(yè)紛紛開啟了招商模式,還因?yàn)槭袌鲂枨蟮耐⑼茏屝录尤氲慕?jīng)銷商們得到鼓舞。不過經(jīng)銷商要共享品牌的勝利果實(shí),還需要付出一定的努力。
活動隔斷市場空間大
面對活動隔斷市場上同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象,活動隔斷經(jīng)銷商仍非常重視著自己經(jīng)營的品牌,逢客戶必說自己品牌是如何如何的好,銷售人員在銷售過程當(dāng)中也不斷強(qiáng)調(diào)著品牌的獨(dú)特性,其他的產(chǎn)品跟我們的沒法比等等的話。意在宣傳自己的產(chǎn)品。但活動隔斷品牌并不是可以用口號就能喊出來的,因?yàn)橄M(fèi)者是越來越理性的,即使是相同的一個(gè)品牌在同一個(gè)市場不同的經(jīng)營者手中經(jīng)營,帶來的結(jié)果也不一樣。因?yàn)榛顒痈魯嗥放剖切枰?jīng)營者細(xì)心去培育,它才會在當(dāng)?shù)匕l(fā)展壯大,形成影響力,只有付出,才有回報(bào)。
相對其他行業(yè)品牌的知名度消費(fèi)者已經(jīng)耳熟能詳來講,整體活動隔斷行業(yè)的起步有點(diǎn)晚,大多數(shù)品牌在全國范圍內(nèi)知名度并不算高,可以說基本還處于同一起跑線,換句話說,就是大家都有機(jī)會,都有可能成為消費(fèi)者耳聞能詳?shù)闹放?。所以活動隔斷?jīng)銷商還有很多可以操作的空間。
因?yàn)榛顒痈魯嘟?jīng)銷商直接面對著終端消費(fèi)者,也是最能讓消費(fèi)者直接感受品牌文化的紐帶,經(jīng)銷商經(jīng)營觀念與思路的正確與否,決定了活動隔斷品牌在當(dāng)?shù)厥袌瞿芊翊蜷_局面,迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)鼗顒痈魯嗍袌龅臎Q定性因素。因此,廣大的整體活動隔斷經(jīng)銷商在選擇活動隔斷品牌經(jīng)營的同時(shí),必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。